職場上有這麼一個不公平的現象，
有的人幹的不多說的多，
會表現、會說話、懂彙報，
很容易的就得到了領導的青睞；
有的人兢兢業業、踏實苦幹，活幹的比誰都多，
功勞卻都被別人握在手中。
而這類人就是咱們經常說的老實人，
往往「自己幹活、同事升職」，
吃點暗虧也是家常便飯了。
那麼老實人，在不願意拍馬屁、
不願意耍花樣的前提下，該怎樣少吃虧呢？
一個深明大義的領導，怎麼會看不見老實人在幹活，
又怎麼會不知道老實人勞苦功高。
但是為什麼老實人升職的機會卻不如別人多呢？
在領導眼中， 老實人約等于傻，
提拔老實人上來，可能很多事情都無法權衡，
很多問題他都搞不定，
出了事還得領導自己出面幫忙解決，
所以他還不如直接找個能力一般但是八面玲瓏的人。
但是其實老實人並不傻，
他只是沒有認識到在領導面前展示自己能力的重要性，
你有自己的想法，卻也不注重做工作彙報，
你得讓領導覺得你實在但不傻，有點心眼和想法。
我身邊有很多特別老實的人，
我發現他們有一個特別大的問題就是 認死理，太倔。
只要是他認同的東西，不論你怎麼給予建議，
他都不會更改。但是作為管理工作而言，
靈活又是非常關鍵的一點，
太認死理的話，在和領導下屬溝通的時候，
事情很難得以推行。因為成熟的領導者，
他們會堅持原則，手段又很靈活。
所以既然提出來了這一弱點，那就及時做出改變，
讓領導看見你也並不是一個認死理的人，
也會 懂得一些變通，當他覺得你做事實實在在
但是又不太固執，你升職的機率也會大增。
老實人的不懂拒絕實在是太常見，
他們寧願吃點小虧也不原因得罪人，
也就是咱們經常說的老好人。
之前我們部門裡面吳輝就是這樣的人，
有一次主管安排他協調組裡六個人
做季度的會議總結策劃，
也就是定下來會議流程、地點等。
然後我們平時就和他共事，
很多人自然知道他很好說話，
于是那幾天工作大家都像約好了一樣，特別懈怠。
然後吳輝在群裡安排工作，
那些人就會爭論誰的工作給多了，誰的工作又很少。
最後吳輝被大家整的沒有辦法，自己悶頭做了一個星期。
人善被人欺，太實在的人受了委屈也總是忍著。
這樣的人做員工可以，做領導的話有點威嚴不足。
所以老實人必須要有自己的做事原則，
要找到自己的底線所在，太過實在的話，
別人只會利用你的這一弱點對你施行壓榨。
你得讓領導覺得你也不是吃素的，
他才能放心的交給你更好的工作。
老實人不用把精力放在學習拍馬屁，
能說會道上，在這些方面你已經比不上那些馬屁精了，
你得利用好你工作踏實的優勢，
在這個基礎上補足咱們提到的這三點，
立好自己的底線，你才會越混越好。
