比如2015年，新加坡的移动互联网市场还是一片空白，三年后便崛起了Sea、Grab等行业领跑者。于是在这里寻找“下一个独角兽”的中国创业者，不在少数。他们相信，新加坡还会出现如国内支付宝、微信、美团一般的同类“超级应用”。

加之，新加坡也在积极主动吸引中国公司，从为企业量身定制的创新平台，到层出不穷的创新活动，再到政策扶持，在地缘与文化方面与中国天然接近的新加坡，如此成为不少中国创业者心动的“造富梦”起点。

但新加坡背后潜藏的风险和挑战也不容忽视。越来越多人带着淘金梦来到新加坡，可真实情况并不如想象中美好。

首先是人才跟不上。开公司第一步就是招人。新加坡政府规定，海外公司在新加坡创办公司，必须有一个新加坡籍董事。但事实是，中国企业在新加坡本地招人不容易。

新加坡人的工作习惯是，不接受加班，准点下班后工作手机关机，周末绝不加班。这对于喜欢以高速运转节奏快速开辟市场的中国公司来说，恐怕是一个不太好解决的问题。

另外，新加坡培养的人才以金融、管理方面为主，在新加坡本地创业者中，大多是投行、咨询公司出身。在市场拓展和技术研发等业务方面，新加坡没太多匹配人才，基本只能靠中国公司从国内挖人。

但新加坡政府对外籍员工比例有严格限制，要保障本土员工优先就业，无形中提高了本土公司招聘外国人的难度。

其次，在消费习惯上，新加坡追求多元化、兼容并蓄的文化，这也造成了很难把一个产业的规模做得特别大，不太能符合一些中国创业者的预期。

新加坡向来以友好的营商环境闻名，但并不意味着在这一寸土寸金的国家，会对每位创业者、每个领域都很友好。

实际上，在新加坡期待一个快速成长、迅速扩张的创业神话，确实不现实。新加坡很小，小到让赛道的竞争更内卷，创业者突围的难度更大， 面临的挑战也更多。

大厂纷至沓来，

留给创业者的空间还有多少？

摸透互联网行业打法的中国巨头们，早已迫不及待来到新加坡布局。

比较明显的一个节点是，自2020年以来，中国互联网大厂便开始重仓新加坡。

老巨头腾讯和阿里比字节跳动早成立十几年，但字节跳动借助抖音、TikTok的超强产品能力，已经开始和阿里、腾讯一较高下。三者的首次海外“见面”，就是在新加坡。

2020年5月，阿里斥资16.8亿新加坡元（约84亿元），收购了新加坡高达50层的安生保险大厦50%的股权，将其作为Lazada的总部。

随后，字节跳动便将其在亚洲地区（除中国）的总部设在新加坡，并规划未来三年在新加坡斥资数十亿美元建立数据中心，用来运营TikTok和飞书。TikTok全球CEO周受资，也常驻于此。

同年，腾讯也宣布在新加坡设立办事处，作为腾讯东南亚区域中心。

虽三大巨头在新加坡齐聚，但从市场规模看，在电商领域，只有阿里和腾讯两家打得火热，最直接表现是阿里巴巴与腾讯分别支持的Lazada和Shopee。

2016年4月12日，阿里巴巴投资10亿美元拿下Lazada 51%股份，从此掌握了控股权。两年后，阿里追加20亿美金投资，持股达到83%，就此Lazada完全成为阿里平台，代替速卖通征战东南亚市场。

而Shopee母公司Sea在创办第二年，也就是2010年，便得到了腾讯的投资，目前，腾讯持股18.7%。

当然，腾讯在东南亚市场除了Shopee这一队友，还直接或间接投资了Sea Group 、Gojek 、Traveloka 、Pomelo Fashion 、Tiki.vn 等。

这些年来，腾讯和阿里在新加坡电商市场，二者可谓打得不可开交。

另一边的字节跳动，直到今年6月，才让TikTok Shop在新加坡正式上线，目前并未传出其在新加坡电商市场的明显动作。

其实除了字节、腾讯和阿里，其他行业巨头也陆续以多种形式“搬”来新加坡。比如今年2月，SHEIN将公司控制主体变更为新加坡公司，创始人徐仰天也获得新加坡永久居民身份；3月，电器品牌戴森宣布将全球总部迁往新加坡；5月，蔚来在新加坡交易所敲钟上市。

甚至生物医药公司中国科兴，也计划投资20多亿新加坡元，在新加坡建立科研设施和国际商业总部。

各种因素下，新加坡已经成为中国多行业龙头企业备受青睐的“宝地”。

巨头扎堆，留给中小创业者们的生存空间还会剩多少？

正如前面提到新加坡追求多元化、兼容并蓄的文化氛围，没有哪个平台可以把一个产品规模拓展到很大，也还没有一家公司能够充分挖掘这里的市场。

外卖、电商、移动支付等互联网服务虽然早已在新加坡和东南亚其他国家落地，但中国和新加坡是完全不同的人口结构，市场发展体系都不算达到完善。

比如新加坡的人们习惯用信用卡支付，虽然不少公司提供移动支付App，但都没能改变人们的支付习惯，甚至叫网约车，也是刷卡或现金支付。

在外卖行业，骑手骑的是自行车，配送时长难以保证。如果遇到下雨天，几乎叫不到外卖，配送费也比较高昂。

另外，新加坡人力成本非常高，快递配送费也很贵，做不到极致效率。这些是新加坡目前尚可挖掘的现成机会。

相对于To C市场，To B类型的创业机会或许更大。因技术人才不足，新加坡企业更愿意直接对外采购服务，这便是机会。

东南亚支付独角兽OVO的企业金融部负责人陈玟佑接受GGV纪源资本采访时也袒露相同看法：“除非做To B的企业，我才会选择新加坡；To C的话，去一个国家人口比较大的市场更好。”

不论是To C还是To B，新加坡依然有商机，但冒险者也要做好夹缝中求发展的心理准备了。