職場中，識人用人是作為上司的基本技能。
帶團隊搞管理，一定要懂得知人善用。哪些員工有能力，哪些員工混日子，心裡必須有自己的一桿秤。
能力的人，當然可以提拔，應該重用；至于能力平平，沒有衝勁的員工，完全可以不用特殊對待。
每一個人都是一顆螺絲釘，有著他們自己的作用。雖然不是很關鍵，但也不可或缺。
一個團隊能不能發展壯大，終究還是看上司，能不能挑選出強者，帶著一小部分的精兵強將殺出重圍。
其實，只要是稍微有點經驗、眼力和閱歷的上司基本都能夠分辨出來人才。
「人有本事，一看便知」，能力強的人，往往身上會有這3個特徵，十分明顯。
一個人能力強，往往所看到的東西和普通人也不同。
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