職場中,識人用人是作為上司的基本技能。
帶團隊搞管理,一定要懂得知人善用。哪些員工有能力,哪些員工混日子,心裡必須有自己的一桿秤。
能力的人,當然可以提拔,應該重用;至于能力平平,沒有衝勁的員工,完全可以不用特殊對待。
每一個人都是一顆螺絲釘,有著他們自己的作用。雖然不是很關鍵,但也不可或缺。
一個團隊能不能發展壯大,終究還是看上司,能不能挑選出強者,帶著一小部分的精兵強將殺出重圍。
其實,只要是稍微有點經驗、眼力和閱歷的上司基本都能夠分辨出來人才。
「人有本事,一看便知」,能力強的人,往往身上會有這3個特徵,十分明顯。
一個人能力強,往往所看到的東西和普通人也不同。
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