19歲接手宜蘭食品廠時，蔡衍明只有國中學歷和滿腦子的生意經。這個被外界稱作「狼王」的企業家，用三個獨特經營哲學打造出橫跨食品、傳媒的帝國：
1. 農村包圍城市的渠道革命
當同行在都市競爭時，他帶著旺旺零食深入鄉鎮小賣鋪，用「一元一包」的定價策略攻克了被忽略的藍海市場。這種渠道下沉戰略讓旺旺米果市占率一度達到85%，成為農村孩子最熟悉的零食品牌。
2. 敢用杠桿的資本魄力
2008年他抵押全部資產收購陷入困境的中時集團，當時所有人都說「食品商做傳媒注定失敗」。但蔡衍明看中的是媒體對品牌賦能的長期價值，這個大膽決策讓旺旺從消費品企業轉型為擁有話語權的綜合集團。
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