作為宏碁集團的創始人，施振榮用三次關鍵決策書寫了台灣科技業的傳奇。他的經營手段看似樸素，卻蘊含著穿越周期的智慧。
第一課：用「微笑曲線」重新定義價值
當台灣代工廠還在拼價格時，他畫出著名的微笑曲線——左端加強技術研發，右端深耕品牌營銷，放棄低附加值的制造環節。這個戰略讓宏碁從代工廠蛻變為國際品牌，更成為台灣產業轉型的教科書范例。
第二課：推行「主從架構」組織革命
借鑒電腦網絡架構，他將集團拆分成多個獨立經營的「主」公司，總部轉為提供服務的「從」角色。這套架構讓明基、緯創等子公司得以茁壯成長，實現了「大公司小組織」的靈活運作。
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