在台大畢業典禮上，黃仁勛坦言：「我曾懇求合作伙伴下單，曾冒雨在街頭髮傳單，也曾被拒絕無數次。」這位如今市值破萬億的英偉達掌門人，用三十年時間詮釋了何為「用奔跑迎接危機」。他的成功，離不開這三個核心要素：
1. 戰略遠見：在無人區提前布局當所有人聚焦CPU時，他預見了并行計算的顛覆潛力。1999年提出GPU概念，2006年創立CUDA架構——這些當時看似超前的決策，最終在AI浪潮來臨時成為關鍵基礎設施。他總在產業轉型前5-10年埋下種子，用他的話說是：「要麼為食物奔跑，要麼為避免成為食物而奔跑。」
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