導語：領導英偉達三十多年的黃仁勛是科技行業任職時間最長的首席執行官之一，他將自己的領導成功歸功于不斷學習和適應。在全球生成式人工智能的浪潮下，英偉達的市值在過去一年經歷了翻天覆地的變化。黃仁勛是怎麼把英偉達帶上風口的？我們深入挖掘了黃仁勛的傳記細節，結合他往昔的公開言論，精心提煉出十個堪稱 「絕招」 的管理精髓，希望對管理者們有所啟發。
*全文共計 4254 字，閱讀時間約 11 分鐘。
| 文章部分摘自新近出版的《英偉達之芯》
首先，身為 CEO 及領導者，你無須扮演無所不知的全能角色。你必須堅定地相信自己所追求的目標，但這并不等同于你必須對每個細微之處都了如指掌。信心與確定性是兩個截然不同的概念。在追求目標的過程中，你可以滿懷信心地前進，同時開放心態，欣然接受并擁抱其中的不確定性。
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