在競爭慘烈的全球芯片行業，聯發科董事長蔡明介帶領公司數度穿越產業周期，其背后是兩大經過驗證的經營智慧。
智慧一：做「游泳池里的大魚」這就是著名的「巨獅理論」。蔡明介認為，與其在紅海市場（大海）與巨頭硬拼，不如選擇能發揮自身優勢的細分市場（游泳池），快速建立主導地位。從DVD芯片到功能手機芯片，聯發科屢次用這招打開局面：先在一個相對專注的領域做到最強，積累足夠實力后，再進軍更廣闊的市場。
智慧二：「練好腰力，等風來」他常說，企業要在順境時儲備實力，才能抓住下一個產業風口。這個「腰力」就是核心技術、人才和現金流。當年3G轉4G時，聯發科經歷陣痛，但憑借持續的技術投入，終于在5G時代迎來爆發。
這種戰略耐心讓公司能在行業低谷時穩健經營，在機遇來臨時精準發力。
這兩大智慧相輔相成：「選池塘」解決了方向問題，「練腰力」解決了生存與爆發的資本。在變幻莫測的高科技行業，這既是一種生存策略，更是一種發展哲學——不盲目追逐熱點，而是在自己擅長的領域深耕，用內在的確定性應對世界的不確定。
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