從一位工程師到建立起全球最大的奢侈品帝國LVMH，伯納德·阿諾特的成功并非源于運氣，而是其獨特且可追溯的商業邏輯。這三個真實的故事，揭示了他的核心策略。
1. 1984年，收購布薩克：精準的「特洛伊木馬」戰術
真實事件：時年35歲的阿諾特，說服家族并聯合金融機構，以80億法郎的巨資，競購瀕臨破產的布薩克紡織集團。
成功邏輯：他并非收購一個「廢墟」，而是瞄準了一個被債務掩埋的「皇冠」。他看中的是迪奧這個傳奇品牌的無形價值。收購后，他迅速剝離非核心資產，保留迪奧，并以此為核心，搭建了他的奢侈品版圖。這展示了他從混亂中精準識別核心價值，并敢于下重注的能力。
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