背着一卷草席，捏着一张8块大洋的儿童船票，带着父母一句“要出人头地”的话，他下了南洋。如今，他创立的企业已成长为产业遍布五大洲的“日不落集团”，家族子弟更常年雄霸东南亚多国富豪榜。

《李光耀回忆录》中记载了这样一个故事：改革开放之初，邓小平向李光耀请教富国之道。李回答称中国只要追上来，肯定会比新加坡做得好。

他说，我们南洋华人都是目不识丁、没有田地的苦力、渔民的后代，祖先在大陆吃不上饭才舍命闯南洋，而士绅、官员等精英都留在了大陆，大陆没理由搞不好。

但就是这些当年吃不上饭、逃难下南洋的华人，穿梭蕉风椰雨之间，经过两三代的努力，在东南亚成就了海外华人最大、最成功的经济体。

新加坡巨擘郭芳枫一族则是其中最杰出的代表。

一卷草席下南洋

郭芳枫出生在福建乡下的一个贫民家庭，自幼随父母从事耕种，10岁才去私塾读了3年书。

1928年，为了躲避祸乱、找口饭吃，郭芳枫决定去南洋闯荡。身材矮小的他，揣着一卷草席，花8块大洋买了一张前往新加坡的“儿童半价”船票。

临行前，父母千叮万嘱，希望他能“出人头地”。

航期并不久，船上却瘟疫蔓延。轮船驶入新加坡港，乘客不准上岸，又在船上待了2个星期后，郭芳枫才踏上新加坡的土地。

他的第一份工作是在五金店里做杂工，为了省钱，晚上忙完，他将唯一的家当——那张来自福建的草席铺在地上席地而睡，天没亮便起身打扫卫生、整理店铺。

每天早上，郭芳枫还得徒步赶往码头，抢先登上货船放货。当时，新加坡出口货物多，船却很少，如不能赶早，发不了货，就是大事故。

为抢位置，他常冒生命危险“走近道”，沿着船舷拽着粗大的索络爬到货船上。一次，郭芳枫在攀爬时从高处摔下，躺了一个多月才能起床。

干着苦力活的郭芳枫，始终记得父母的那句“出人头地”。他觉得这么干不是个办法，便说服老板、在下班后去当地的夜校进修，提升文化素养。

此后，郭芳枫不仅记熟了五金店铺经营各项器材的名称和用途，掌握了出口贸易的运作程序，还学会了招徕顾客、接洽生意，从打杂小工一步步升迁为总经理。

当了13年的打工仔之后，羽翼渐丰的郭芳枫决定自立门户。

1941年，他邀请郭芳来和另外两个兄弟来到新加坡，四人合办了一家名为“丰隆”的小商店，专做建材、五金、油漆、采胶器材等生意。

半个世纪的变迁后，“丰隆”成了亚洲最大和最成功企业之一。

当了老板的郭芳枫，几乎没有犯过任何错误。其敏锐的嗅觉和对时局的远见堪称传奇：日据期间，他拿出全部身家囤积军需物资，让身价在炮火最隆时飞涨。

二战尾期，他又把资金全部投入五金、建材，在战后经济复苏的需求下，丰隆的仓库成了金库，驶离新加坡的货轮源源不断地给郭芳枫换回着成打成打的钞票。

拿着大把钞票，郭芳枫想：各国战后重建，地皮肯定值钱。1947年起，他以廉价大肆购入新加坡地皮。到了70年代，这些地块全部升值数百倍。丰隆则一边出售地皮，一边自己做房地产，很快便将房地产做成了集团支柱性产业。

那是新加坡经济奔腾的年代，各行各业都有强烈的资本需求，郭芳枫又筹办了丰隆金融有限公司，以雄厚的资本对抗国际银行巨头，为集团又添一份大事业。

进入80年代，郭芳枫已是《福布斯》评选的世界十大华商富豪之一，丰隆的业务也相继拓展到制造业、酒店等多元领域，成为新马无处不在的寡头级集团。

1995年，郭芳枫逝世，但丰隆反而从东南亚巨头成为更大跨国集团。其中最主要的原因，是郭家的二代子弟们继往开来，精英经营者如雨后春笋，前赴后继。

郭家四兄弟的子女，皆有卓越的成就，其中最瞩目的当属郭芳枫长子郭令明和大哥郭芳来的长子郭令灿。这两堂兄弟，分别以新加坡和马来西亚为根据地，将一分为二的丰隆发展壮大成多领域的巨头。

囊中羞涩的富二代

郭令明是郭家“钦定”的接班人，外人艳羡的标准富二代，但他一度和这个身份紧张对立，因为直到步入中年，都没有享受到富二代的待遇。

谈到成长史，郭令明认为，父亲的严格训练是造就他成功的关键因素。他说，大学毕业回到公司上班时，父亲要求他做一件事，从来不会有耐心告诉他到底怎么做，也不会跟他解释，只跟他要结果，但若他有稍微的懈怠，就会被指责。

“只叫我跟着他的指示做。当时，真的觉得他很无理！他可以摇个电话来，叫我做这个做那个，说完马上挂断。10分钟后再拨回来，问我进行得如何，如果我说：我正在忙别的，他就会说：我叫你做的事情，当然比较重要！”郭令明回忆。

非但是工作上要求严厉，生活上也是相当刻薄。

当时，郭令明的任务是，协助家族刚刚创立的金融公司发展。为了与大银行抢客户，郭令明经常像卖保险的推销员一样，利用所能利用的一切途径，跑出去找顾客，工作非常辛苦。但父亲却每个月只付给他150美元的工资，绝不多给，让他的生活都捉襟见肘。碰上朋友聚餐之类的社交活动，堂堂丰隆“大公子”，经常因囊中羞涩而遭遇尴尬。

“他说，不要想钱，要想工作！我们没有分红，我清楚地记得，我向父亲抱怨，说他是个守财奴，因为我的钱不够花。而他告诉我：按他说的去做，不要抱怨。”

受不了这种物质和精神双匮乏，又不完全理解父亲苦心的郭令明，还一度出走到马来西亚槟城，试图逃离“魔掌”。但很快就被父亲找人抓回来，接着炼。

“现在回想起来，父亲是对的。我从他身上学到许多东西，跟着他去做，让我有了今天。”后来，郭令明也用父亲那一套教育下一代：要做让他们吃苦的导师。

作为家族的拓荒级功臣，郭令明还是众望所归的第二代掌门人。

1993年，郭芳枫仍健在时，郭令明就说服父亲以“城市发展”为核心，大力发展酒店产业。是年，他斥巨资将新西兰20家酒店，以及伦敦告罗士大酒店、香港日航大酒店、吉隆坡丽晶大酒店等多家酒店“收编”旗下。

1995年正式出任集团主席后，郭令明又联合阿拉伯王子以25亿元购入美国纽约广场大酒店，并创立千禧国敦酒店有限公司，打造丰隆专属的五星级酒店品牌。

如果说，这些投资都是郭令明在家族资本基础上合乎情理的发挥，那他随后的举措则应证了“虎父无犬子”。

完成这些布局之后，预判区域经济将出现大波澜的郭令明一反前态，采取稳健的收缩策略，开始在内部管理与风险管理上做文章。1997年亚洲金融危机，采取防守姿态的丰隆不但没像其他大集团那样受到牵连，相反还维持了不菲的盈利。

浪潮褪去后，保存实力的郭令明又立即出手抄底。

1999年，他抛出近50亿元，一举收购了28家美国富豪酒店，使丰隆旗下的国际豪华酒店数量逾百家，被誉为以低价出击的“商界猎人”。

如今，丰隆旗下千禧国敦已发展成为亚洲最大的酒店集团之一，辖下的酒店数量遍布亚洲、大洋洲、欧洲以及美国，是亚洲范围内屈指可数的问鼎全球版图的酒店帝国。在中国大陆，知名的千禧和M酒店，都是集团的下属品牌。

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