1985 年，54 歲的張忠謀結束在矽谷 30 年的職業生涯，放棄德州儀器高管的光環，隻身返回台灣開啟創業之路。當時台灣半導體產業幾近空白，沒有人想到這位「不死的老兵」會打造出全球晶片製造的帝國。
張忠謀與臺積電的傳奇，從非偶然的幸運，而是源于三個貫穿始終的核心思維，成為跨越時代的經營智慧。
半導體產業向來盛行「垂直整合」模式，企業從設計到生產全包全攬。但張忠謀透過對台灣工研院 IC 產業的四維分析，果斷做出戰略取捨：捨棄能力薄弱的 IC 設計與行銷，聚焦良率優異的晶圓生產，同步追趕研發差距。
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