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領導喜歡給什麼樣的下屬升職,看懂三個邏輯,你也能升職加薪
2024/06/08

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想必職場人都清楚,在升職這件事上,領導起到了至關重要的作用。否則也不會有那麼多人,明知道賺錢不易,送禮違規,依然屢禁不止。

可如果看不懂領導的邏輯,請客、送禮也白搭,除非你關系硬、背景深,領導惹不起。

由于 「動機型認知」,人們總是相信自己愿意相信,認為只要自己能力強,可以創造價值,就一定能獲得領導賞識,進而提拔。

站在領導的視角看,你能力確實強,但不代表別人能力就一定弱,你能創造價值,別人或許能創造更大的價值。

這就像挑選水果,不一定會選擇所有好吃的水果,而是選擇那些自己喜歡,滿足自己需要的。比如,自己吃,還是拿來探望病人,選擇總是存在不同的。

所以,搞懂領導的用人邏輯,調整自己的行為方式,哪怕做著相同的事情,也更容易獲得領導的賞識,讓自己晉升之路走的更順暢。

無論職位高低,任何一個領導都在意這三件事: 權力的安全,權力的控制,權力的延伸。搞清楚這三件事,調整自己的行為方式,更容易贏得領導賞識。

一、權力的安全,決定是否使用

1.避免給領導壓迫

給領導壓迫,許多人第一反應就是領導嫉賢妒能,下屬能力比自己強,感覺自己會被替代。不否認類似的情況,但這個因素只占極小的一部分。

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哪個領導上位沒有自己的生存之道呢?如果只是拼能力的話,那也太簡單了,也就不會有那麼多彎彎繞了。

所謂的壓迫感是讓領導察覺到你的野心,并且不服從安排,以及工作節奏跟領導的不匹配。

比如,你可以不管不顧,沖鋒陷陣,可領導要考慮整個團隊的穩定。團隊就像一駕馬車,好幾匹馬同時奔跑,一匹馬太快或者太慢,這駕馬車肯定不穩。

惹出來亂子,領導還要收拾爛攤子,影響領導的權力。馬車翻了,馬可以繼續跑,但馬車沒了,領導還管理誰?

2.避免越級匯報被察覺

越級匯報是大忌,即便做了,也不能被領導察覺。直屬領導可以給你資源傾斜,卻無法把你提拔到跟他一樣的位置。不過,直屬領導卻可以在你進步路上設置障礙。

越級匯報到底是對領導不滿,還是更上層通過你來制衡他的手段?

如果是不滿的話,領導憑什麼給你機會?如果是更上層制衡他的工具,憑什麼任其發展?這世上任何地方, 權力不斷鞏固權力

所以,如果做不到越級被察覺,就收起那些小聰明,避免越級匯報的情況。

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二、權力的可控,決定怎麼使用

1.「聽話」是前提

權力的可控是使用的前提,就像千里馬如果不能被馴服,充其量也就是一匹腳程不錯的野馬。

領導讓你往東,你偏往西,讓你打狗,你偏要攆雞。領導怎麼可能用這樣的人。即便你能力再強又有什麼用?

就像一輛性能很好的汽車,價值也很高,可卻操控不了,你會選擇為其買單嗎?

所以, 領導用下屬也是同樣的道理,能力強弱雖然是考量因素,但是否可以控制才是被使用的關鍵。

2.「忠誠」是根本

對于領導而言,下屬對自己「忠誠」是被使用的關鍵。如果你是領導,你愿意重用那些三心二意的人嗎?

即便是用,恐怕也是利用>重用。

當然領導也很清楚,下屬所謂的「忠誠」不一定是忠誠人,而是對職位的忠誠。就像我們一直提高客戶的忠誠度,但有了更便宜,功能更好的產品,你的客戶轉頭就可能成了競爭對手的客戶。

在領導的邏輯,只要自己手里還有能支配下屬的權力,是不允許下屬自行選擇的。雖然清楚無法阻止這類事情,但可以決定自己手里的資源向誰傾斜。

所以, 「忠誠」這件事演也要演出來,這不是對領導的忠誠,而是對自己的負責。

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3.「溝通」是方式

經常溝通是為了讓領導感覺到權力的可控,比如,領導將一項工作安排下去就相當于短期內對這項工作處在失控的狀態,這時你的請示、匯報,就會讓領導找到重新掌控的感覺。

而很多人卻認為,小事不值得匯報,大事領導清楚,沒必要多此一舉。

溝通的關鍵是讓領導了解到自己的動態,讓自己了解領導的想法,與領導保持節奏上的一致性。

經常與領導溝通,不一定是得到什麼指示,而是讓領導有種權力的可控。

三、權力的延伸,決定用在哪里

1.領導是對的

古人云:上無不智,下無至賢。意思是說,上級沒有不聰明的,下屬沒有十全十美的。

上下級之間有信息差,可能你認為對的,日后逐漸會發現自己的問題,但領導不會跟你解釋。

退一萬步講,即便是領導是錯的,但判斷標準掌握在領導手里。你證明自己是對的,到底是為了證明自己,還是為了證明領導是錯的?

既然你認為領導不對,怎麼可能貫徹領導的管理意圖呢?你心里有疑慮,自然不可能將領導的權力延伸,尤其是遇到提拔機會的時候。

領導提拔下屬不一定是為了下屬的前程考慮,而是為了讓自己權力得到更好的延伸。你對領導有疑慮,領導自然對提拔你也有顧慮。

所以, 質疑領導可以在心里,但一定不能表現出來,至少也要表現出來對領導的絕對支持。

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2.領導的意圖能執行到位

領導長期在權力的浸泡下相對敏感,不僅要看你怎麼說,還會看你怎麼做。

領導安排的事情能夠執行到位,能執行到位,實現管理意圖,就已經將領導的權力延伸了。口號喊得震天響,實際行動原地杵,領導肯定看得見。

職場本就是已結果為導向,結果肯定過程,過程保障結果。當你經常實現領導管理意圖的時候,領導自然有好事會想著你,不一定是為你著想,但肯定會考慮權力的延伸。

領導能耐再大,也有視覺盲區,這時就需要得力的下屬,將權力延伸到更大的范圍。能滿足領導需求的人,自然更容易獲得提拔。

寫在最后

行走職場,不是領導喜歡提拔什麼樣的人,而是什麼樣的人能滿足領導用人的邏輯。如果你能滿足領導三重邏輯,自然更容易獲得提拔,哪怕你關系不硬、背景不深,肯定也有被提拔的機會。不是領導賞識你,而是領導在權力鞏固權力的過程中,你能起到相應的作用。

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