不知道大家是否遇到過，做員工時很強，可一旦做上了管理就顯得很弱的人。
人們之所以產生這樣的誤解，是因為職場上的連續性，本身做員工和做管理就屬于兩種能力，就像成績優異的學生，不一定是優秀的老師一個道理。
做員工只需要對自己負責，而做管理不僅對自己負責，還要對團隊負責。一個人強不是真的強，一群人強才是真的強，所以管理者會面臨更多的問題。
員工可以是單維思維，但管理者單維思維完全不夠用。常見的情況有以下幾種，供大家參考借鑒。
作為員工時，反正也是最底層，敢打敢拼，大不了維持現狀，哪怕情況發生變化，最多就是換一個地方，繼續在最底層打拼。
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