領導選員工、提員工，核心看3個「硬指標」，比「聽話、能熬」管用10倍，戳中就能快速站穩腳跟：
1. 扛事能力：給結果，不甩鍋
領導最缺的是「能解決問題的人」，不是「只會提問題的人」。交辦的任務，不說「我試試」，只給「我能搞定，周五交結果」；出了紕漏，先補坑再復盤，不說「這不是我的錯」，而是「問題我來扛，方案已優化」。
2. 靠譜底色：有交代，不缺位
靠譜比能力更稀缺。領導安排的事，主動同步進度（「今天已完成30%，遇到XX問題，預計明天解決」）；承諾的 deadline 絕不拖延，實在趕不及提前說并給備選方案；跨部門協作時，不推諉不敷衍，該配合的絕不掉鏈子。
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