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為什麼干活的是你,領導卻提拔別人?是因為你沒看懂領導用人邏輯
2024/07/09

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為什麼干活的是長工,管人的卻是打手?稍微偷懶就是皮鞭伺候。要說做事技能,打手不如長工,但要說立場,打手無疑跟地主站在一起,他才不管對不對,只要符合地主的利益,就是符合自己的利益。

如果你看懂了,還在糾結,為什麼自己勤勤懇懇干活,領導卻提拔了別人嗎?

現代職場,別幼稚的以為單憑能力,就一定能夠升職,能力強固然是好事,但同時也是晉升中最低限度要求,區別在于人與人之間能力側重的差異。

搞清楚領導用人邏輯,才是晉升的關鍵,而不是悶頭苦干就有出頭之日。正如人們常說的:「低頭做事,也要抬頭看路。」

01.「立場」問題是用人的核心

職位就那麼多,想獲得的人更多,憑什麼領導要提拔你?

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別拿能力說事,但凡有點本事的人,都想更好的實現自己的價值,哪怕是沒能力的人,即便是妄想,也希望被提拔。

無論能力大小,「立場」是被提拔的關鍵,立場不對,一切白費,這是一個原則性的問題。

有人說:「我的立場就是為公司,為集體利益考慮,為什麼還得不到提拔。」如果有這種想法,趁早偷偷裝起來,別讓其他人笑話。

好像誰不是為了工作考慮一樣,關鍵是領導的立場是什麼,因為提拔你的人是領導,無論你能力再強,本事再大,如果不是「自己人」,憑什麼把職位給你?

就像家長會把好吃的東西留給自己的孩子一樣,你跟領導是不是「一條心」是不是一個立場,決定是否栽培、提拔你的核心,哪怕你能力稍弱,但立場對了,就能起到極大的作用。

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02.「價值」作用是提拔的關鍵

人與人之間的本質是價值交換,你沒有價值,意味著手中沒有籌碼?沒辦法產生交換,職位自然也不會輪到你。

不過,職場上有些人明明有能力,也有價值,可還是提拔不起來,原因很簡單,因為關聯性不強,「價值」是否對別人有用,能否起到「關聯」作用十分重要。

誰都不是萬能的,你有價值,不代表在「價值鏈」中能起到作用,關聯性不強,照樣沒有太大的作用,比如,你會法語很棒,但別人需要的英語,那麼你會法語的價值,就不如英語水平一般的人高。

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