作為管理者的你，是否有過這樣的煩惱：
為什麼我的下屬工作一點都不用心，每次交上來的報表總是一大堆錯誤，有很多還是低級錯誤，導致我一直在給下屬善後，根本騰不出手來做自己想做的事情？
三個月前，朋友獲得晉升。
他原本是「業務精英」，因業績出色打動了領導，就被提拔為部門管理者。
加薪加權，原本是好事，可在三個月後，他選擇了裸辭。
要知道，晉升一直是職場人夢寐以求的目標。而且，這位朋友的能力並不差，之前出色的業績就是證明。
在員工階段混得風生水起，在管理者階段徹底混不下去。出現這種情況，也讓我們開始思考，問題究竟出在哪？
事後，我約這位朋友聊了聊。聽完他的分享，我找到了四點原因。
文章未完，點擊下一頁繼續
文章未完，點擊下一頁繼續
下一頁
