你在面試一個人時,有什麼問題能把兩個差不多的人立即區分開的嗎?面試了這麼多人,也請教了很多非常厲害的CEO,最終發現,基本上問這四個問題就夠了。
第一,如果你突然有半個月的帶薪休假,只有一個條件,就是必須研究一個事兒,你會研究什麼?
第二,你正在做的事,行業里最頂尖的人或公司是誰,他們是怎麼做的?
第三,你在此之前的人生經歷中,做過什麼重要的取舍?
第四,針對剛才提到過的某個很重要的項目或者工作,如果你有機會能重新做一遍這件事,會有哪些地方不一樣?
為什麼呢?我們展開來看。
01
判決人的內在驅動力
第一類,典型問法是:如果你突然有半個月的帶薪休假,但是必須研究一個事兒,你會研究什麼?
這個問題是用來判斷一個人的內在驅動力的。關于內驅力,先說個谷歌在識人和用人上的洞察。
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